10月9日-10日，黑貓股份第四次現(xiàn)場對標會議在韓城黑貓公司召開。黑貓集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜，黑貓股份黨委副書記、董事長魏明，黑貓股份黨委委員、總經理李毅出席會議。黑貓股份領導班子成員、黑貓股份下屬各基地總經理及分管生產副總、各生產部門相關負責人參加會議。

會議現(xiàn)場（韓城黑貓 魚恩琪攝）

會上，盛旺喜首先強調了對標對表在企業(yè)管理中的重要性。他表示，對標對表不僅是提升管理的重要手段，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵方法。并提出以下幾點具體要求:一是對標的指標要標準化、合理化、科學化，明確指標分類，清楚短板差距；二是對標要設定目標值，著重成果匯報，包括完成的質量、取得的成果、存在的不足；三是各單位對各類指標要制定系統(tǒng)的解決方案，核心放在解決問題的對策上；四是對標的指標要安排專人專班持續(xù)跟蹤，確保指標穩(wěn)定有效；五是各基地要著重案例分析成果匯報。同時，建議今后對標會議應重點針對一兩個共性問題展開研究探討，切實提升會議質量。

隨后與各基地共同探討交流，現(xiàn)場梳理了企業(yè)“戰(zhàn)略、制造成本、供應、銷售、技術”五大方面的相關指標，要求事業(yè)部會后進一步細化各項指標，明確優(yōu)勢與短板。同時，鼓勵各基地負責人積極思考企業(yè)的核心引擎指標，以指導未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向。

打包房查看包裝炭黑粒子（韓城黑貓 魚恩琪攝）

魏明對各基地取得的改善成果給予充分肯定，并對下一步工作詳細部署，要求各基地認真取長補短，提高管理水平及力度，開動頭腦，勇于創(chuàng)新，做好節(jié)能增效，對標行業(yè)一流企業(yè)，逐步自我做到極致。

會上，各基地負責人逐一匯報4至9月份生產管理對標改善情況。與會人員積極交流討論，互相學習優(yōu)秀經驗和方法，共同探討問題的解決辦法。